富程（富程威科技有限公司招聘）

富程集团董事长曾士祥是被抓了吗?

是被抓了，都抓了快小半年了。他们在武汉搞了个直销公司，这个直销公司问题也很多，之前的领导班子发现曾要出事了，就提前都跑了，现在是融X的XX青接手在，说白了就是帮老曾留点东西，免得出来了什么都没了。其实XX青只给了武汉这个所谓的营销公司3个月的时间让他们把市场做起来，其实根本不可能，目前幕后的老板是个明白人，不会让他们走直销的路线，而且还明确规定不能走直销，可是他们不听，瞒着目前的大老板，自己又从新组件了一个直销队伍，其实目前武汉这边的领导人，也是玩票，披这电子商务的外衣，披这所谓的传统三层的营销模式，其实真真懂的人一看就明白。而且他们这个直销的主要目的是要先圈钱。富程现在毁了，不保险了，其实项目很多不必在一棵树上吊死。呵呵。。。。。。

谁有富程集团和大地腾农的信息，政府背景啥的？

骗子公司，靠忽悠国家的钱、军队的钱过日子，谷俊山被查他们要完蛋了。

富程优家之困为“亵渎商业之美”敲响警钟

化妆品报执行总编李惠华

“上帝欲使其灭亡，必先使其疯狂。”这句耳熟能详的名言，不幸在商业竞争中屡屡应验。自2013年启动市场即引发渠道热议，并被冠以“行业媒体广告标王”的富程优家日前却被曝出资金链出了问题，高管相继离职，公司旗下梵萃、芮美丝、若水生花三个品牌生死未卜。

著名财经出版人吴晓波在其《拒绝转型的瑞士钟表匠》中提到，“所谓的商业之美，就本质而言，是人们对自然与物质的一种敬畏，并在这一敬畏之上，以自己的匠心为供奉，投注一生。”可惜的是，从富程优家的案例可以看出，敬畏与专注在中国化妆品产业尚仍有些缺失。

无敬畏之心，最直接的体现就是“炒作至上，实干全无”。众所周知，一个新兴品牌尤其是国产品牌的通行路径基本上是先渠道后消费者。所以渠道建设对于品牌发展初期至关重要，然而包括富程优家在内的企业却将渠道炒作等同于渠道建设，只一味砸广告、开会、做论坛，而不肯把力气扎扎实实花在坐实终端动销上，在多种合力之下营造出“炙手可热”的氛围。结果，无论是梵萃还是芮美丝，虽然其在渠道的知名度有了，但是终端动销始终无法与其营销投入相匹配。

无敬畏之心，同样体现在“只要有钱就可以做出一个品牌来”。据富程优家健康产品武汉有限公司的官网介绍，“该公司为富程集团旗下企业，立志于大健康产业……在中国率先推出‘绿色天然食品’系列及可以吃的化妆品系列。”而富程集团的背景更为“显赫”。据官网介绍，富程集团“总部设立在北京CBD（中央商务区），是一家集团化、多元化的著名民营企业，资产规模超过百亿元人民币……现已形成了以服装产业、矿产能源、魔芋低脂产业、水产品加工、工业园整体开发、地产与酒店、农业种业、高新科技等为一体的多元化产业结构”。纵观当下中国化妆品产业，即便扩展向大日化，本土企业也只有立白、纳爱斯两家销售规模过100亿。按照惯常思维，资产过百亿，比白手起家的企业确实拥有更多的隐性或显性资源，但是成就一个化妆品品牌，其决定性因素必然不是资金。在上世纪六七十年代，全球化妆品产业掀起了一股制药巨头收购化妆品品牌的热潮，譬如1963年辉瑞以1860万美元收购科蒂，1970年礼来以3700万美元收购雅诗兰黛。但到1980年代以后，由于医药和美容产业的理念始终难以融合，这些制药巨头们又开始聚焦医药主业，纷纷出售化妆品业务。值得一提的是，在这二十年间，这些被药企收购的化妆品公司大都遭遇了形象、声名受损的经历。

无敬畏之心，还体现在不专注，无序扩张。通常一个品牌的成熟期是三到五年。而富程优家在推出第一个化妆品品牌梵萃后不到两年的时间内，就陆续推出了芮美丝、若水生花、魔泥工坊等一众品牌。虽然化妆品产业究其本质属于快消品行业，不需要像打磨一块机械手表那样用上一年的时间，但是反观日本、韩国的化妆品市场，平价快消并不意味着品牌成熟周期的缩短，相反，能经得起市场检验的品牌才能长盛不衰。即便是国内领军企业，譬如上海家化、伽蓝，在推出新品牌或品牌升级时所费时间莫不在三五年之上。

明代理学家朱熹说，君子之心，常怀敬畏。怀揣敬畏之心，本质上是对自己所从事的职业、事业的一种尊重，遵循事物发展规律，有所为有所不为。怀揣敬畏之心，才能专注极致。在互联网时代，“隔行如隔山”似乎已成过去式，跨界方有无限未来。只不过，相比矿产、水产业、农业来说，化妆品产业更强调品牌调性。而这种调性并非像服装、配饰一样以显性的印记存在，它只存在于消费者的内心。古人云：以己之心，度人之心。用了心的产品，消费者一定是可以感知得到的